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技术人员如何写好商业计划书?周鸿祎给出10条秘方,Common.Mode.W
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技术人员如何写好商业计划书?周鸿祎给出10条秘方,Common.Mode.W

作者:baidu.com   发布日期:2018-12-18 07:34   信息来源:baidu.com

技术人员如何写好商业计划书?周鸿祎给出10条秘方

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其次,千万别想着,我要写的是商业计划书,就要用很商业化的语言,周先生以亲身经验告诉我们这种很多是没人看的。用平实的语言说出你的第一步计划就好。
投资人的时间有限。要抓住留给你的短暂时间,写好、说好商业计划书,就需要你闭着眼睛不看这份计划书,也能准确表述其中内容,并引起对方的兴趣。所以,对于早期融资的项目,一份好的计划书就是一个不超过十页的PPT。最重要的是要有干货。面对热情的技术人员,周鸿祎给出这样10条秘方。
周鸿祎教您打造十页完美计划书
第八,突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行。刚出来的产品肯定有很多问题,说明你的优点在哪里。
一个包含以上内容的计划,就是一份非常好的商业计划书了。
商业计划书就是大实话

周鸿祎为什么这么成功?

总的来讲一个人能否成功,这3点很重要:
1、若知道自己为什么而活,就可以忍受任何一种生活,年轻时一定不要拒绝那些召唤,那是你前进的希望。
2、如果只是向往,远方依旧是远方,有时候,尝试后可能会放弃,但我们千万不能放弃尝试。
3、任何书籍都不能带给你好运,但是它能让你成为最好的自己。
文字素养是一个人的基本素养。文字不好,你没有办法写出一份漂亮的商业计划书,前言不搭后语而经常错失投资人;文字不好,你没有办法成为一个好的产品经理,因为你没有办法精准地描述出产品的功能,打动不了用户;文字不好,你不能和竞争对手在公开领域沟通,做不出好的 PR(公关),甚至连打场口水仗都赢不了。
本周六晚周鸿祎做客樊登读书会,与樊登老师一起讲解他的成长之路。

风险投资公司(如日本软银等)从刚接收到商业计划书到给答复一般要多少时间?如果他们对这个项目没兴趣会不

我以前投过,他们那边收到的计划书很多,一般15天,1个月也有,如果不敢兴趣,不会给你回复的。 (风险投资2000万以下他们全部不点,钱太少,没那么多时间跟你耗)还有idg,XXX,XXX很多。计划书不用太多,我就5页,他们没那么多少时间看,对了浩方也有投资的,但是需要跟他们平台有关系的游戏类的,他们能回复,我就在第3天收到他们的电话回复,你找找他们的邮箱,我的让我删除了。 我现在不折腾了,准备一步一脚印的走到上市企业高层。 我也算创业的过来人,你可以联系下天使投资基金(50-200万),为了让你少走弯路,我帮你。 我这有泰山天使(杨雷),周鸿祎的手机电话,你上来回复我,我告诉你,都是正规的, 你联系天使投资人的时候千万当心,很多骗子公司,找那种有投资过项目的或者名气大的,没听周鸿祎说嘛,带翅膀的不一定是天使,还有可能是鸟人。 我都和他们通过电话,还算和气,声音和电视里面有差别。 联系杨雷直接发短信说,他不喜欢看邮箱和电话,反正我和他互发了差不多10多条吧,挑最核心的说,他这人比较直接,我还有泰山的副总裁陈亮电话交流过,你以后可能会和他交流。 周鸿祎给他发邮箱吧,他一般会给你回复邮件的,他比较忙,一般1个月左右吧,也要看情况,最好发邮件后,给他发个短信,他也不喜欢打电话的。 你告诉我手机或者qq之类的,我给你发过去,等在网上,我怕他们被骚扰。ok?

给投资人看的商业计划书 怎么写才靠谱

当然是有大量对接VC经验的人写出的商业计划书,才最符合投资口味,一般负责这个的专业机构对接经验丰富,可以找这方面机构代写,如前瞻研究院。

创业者苦于融资无门,那边VC着急银行里的钱花不出去。创业者和VC互相找啊找也没交集,也擦不出什么火花来,关键在于各自的诉求点不一样。

VC从来不在乎你的企业估值是怎么样的。投资人关心的和创业者讨论的其实不是一个层面的东西。资本的本性就是钱,你给钱就好了,整天整那么多玄乎的一点儿意思都没有。因为风险投资的制度就是如此,制度决定思考方向,跟法律一样,没有哪个人的主观臆想能凌驾于制度和法律之上,所以投资人关心的就是风险分析,看你会不会把钱打水漂了;看财务规划,看今天投你一块钱,明天能不能赚两块钱,年底能不能赚一车金砖回来。

刚开始我和大多数创业朋友一样,对商业计划书没有详略得当的概念,即使有的话也是头重脚轻,在项目介绍、公司战略这些虚无的地方花费了太多的精力。然而往往自认为重要的东西反而是别人最不看重的,投资人重视的是数据这些比较实在的地方。其实,投资人每天要看很多份商业计划书,不可能每一份都去仔仔细细审查,对其中的每个条目都去认真研究,他们只对自己感兴趣的、认为对项目比较关键的几个问题认真看一下,通常看一份计划书的时间也就两三分钟。

有些创业者为了能更加吸引投资人关注,把商业计划书打扮得像新娘一样,虽然这样做可以在第一眼给人耳目一新的感觉,但是内容是最重要的,如果你的项目不够有前景,内容表述不够清晰,光有一个华丽的外表很容易让人把你理解为一个浮夸的创业者。

现在“平台”这个词成了创业者口中一个高频率词汇。

很多投资人都非常讨厌创业者在商业计划书里谈平台这件事,原因很简单,平台不是炼出来的,不是搭出来,平台得有上下游各个行业的兄弟给你当柱子,他们凭什么愿意给你当柱子,让你在台上风光啊?给个理由先。平台要稳,台下的每个柱子都得有好处,不然今天你要唱戏了,某个柱子不爽了请个病假你的戏就没法唱了。

很多投资人也是从创业者一步一步走过来的,他们有的也犯过建平台的毛病,当你跟他们提建平台的时候,他们脑袋就大了,你就等着受到他们的思想鞭挞吧。

平台刚开始其实就是费力不讨好的活儿,等于邀请人来家里开Party,结束了碗筷得自己洗,水电费得自己出。当你公司大了,你不说自己是平台别人都会说你虚伪,都争着喊着说要给创业者开放你们家的平台。

钱!钱!钱!创业者的不可承受之轻。

VC,你若需要什么要钱的理由,一万个够不够?

这是你的角度,创业者忘同理心。融资也一样,卖的是公司的股份,但这个不是定价来卖,而是溢价卖出去。你跟VC是一手交钱,一手拿股份,然后顺带来点儿赠品,期许一下未来,憧憬一下美好的明天。

同理,你在商业计划书里谈的都是钱,商业规则里虽然谈钱不伤感情,但是钱也不是万能的。如果你的项目就差钱,差多少,百度市值500亿,给你500亿能再造一个百度吗?苹果是世界上市值最高的公司,你要多少钱能再造一个苹果?

VC都是很精明的人,他们中有很多都是成功的创业者转身成为VC的,他们的操盘能力一点也不亚于很多成功的企业家。如果项目有钱就可以干,凭什么溢价买你的股份?!

干销售之前得卖理念,理念卖好了,东西自然就卖出去了,对方也就把钱打到账户上来了。要钱自然不能这么赤裸裸,得先讲点有内涵的东西,比如说,你自身的能力多么强,你的团队里有技术多么牛的人,你的客户多么忠诚。手里的“大学生创业标兵”之类的伪荣誉就别拿出来晒了,两个字—丢人!言而总之,总而言之,要让对方觉得这件事非你干不可,给多少钱让别人干都够悬,自己干更是死路一条。

有幸看到某些商业计划书的开头都是这么写的:随着中国经济的高速发展,××行业必然成为发展的重中之重。更牛的还会加上国务院×号文件表明,要加大力度发展此行业(这是国家的意思,你们VC看着办吧),国家的支持加上中国庞大的市场,中国有13亿人,每个人都会接触这个行业,每个人都会使用这个服务和产品,我们公司只要取得其中哪怕万分之一,也是躺着可以收钱的,你们VC估摸着看吧,机会就一次,然后再从网上找一堆艾瑞的、易观的调查数据作为自己描述没问题的证明。

其实当你明白每一个创业者都对自己的项目信心满满,都认为可以改变世界,改变人类社会,每个都会在商业计划书里大书特书。但是你的目的是要告诫他们热爱祖国呢,还是让他们来投你项目的。

不管从哪方面看,说这些假大空的话都对创业者不利,创业是细节的较量,宏观方面的留给那些经济学家去预测。古往今来,在最不受人认可的行业走出一片康庄大道的不大有人在吗?有些人身处时代浪潮尖端,形势一片大好,摔的跟头也不轻啊。马云说:“企业家听经济学家的话会死掉一半,创业的人不要拿着望远镜看山的那头,要低头看自己脚下的路,没有一条创业路是平坦的,别还没走到山脚下还在憧憬山那头的时候就死掉了。”

有些创业者认为自己做的东西前无古人后无来者,自己是全世界上独一无二做这个生意的,那么也当然是行业第一、规模最大了。要知道,当你想到一个Idea的时候可能全世界已经有1000个人同时想到了,有100个人会去实施,有那么三五个做成的。没看到不一定代表没有。商业计划书里要求的就是严谨 ,满嘴跑火车的人要好好收敛一下了。

我曾经做的基于社区的网上超市项目也自认为是全国乃至全世界独一无二的,项目可能不是,但是模式我认为是。当我满心欢喜做着的时候,发现竟然10年前已经有人开始做了,虽然做得不成功。顿时失落感巨大!自己做的项目本以为是10年后的产品,结果没想到是10年前的老古董,作为当代大学生思想竟然陈腐到如此程度,简直是晴天霹雳般的感觉。

所以大学生创业者朋友们,千万别认为你的Idea牛得要死,没人想到,更没人做到。“山外有山,人外有人”这句话放在人口第一的中国绝对正确。

在你没有弄清这个市场是否还有其他人在做的时候,要么直接说没看到,要么不写,投资人都见过各行各业各种奇葩的人,眼界比你广得多,说的不对或者不够准确,对你的商业计划书来说是减分的。

终于把商业计划书给搞定了。等等,想想最后是怎么华丽地收尾的……难道没有吗?这个结尾老掉牙或者很鸡肋,但是是必须有的—怎么处理VC退出的问题 。总得给人一个展望,这轮融资完,再有好几轮融资,这时手里的股票早就溢价好几十倍了,赚了这么多钱怎么拿回去好?VC被人认为是干傻帽的事就是因为他不管你公司再怎么好,时间一到都得把钱抽回去,即使下一个投的公司还不如你这家,他们也像火烧屁股一样拼命催着你,把他们的钱套出来。其实他们也是有苦难言。

简单说一下,VC就是风险投资基金,买过基金的朋友都知道他们是有回报年限的,有的7年,有的9年,年限一到他们就要按承诺把赚到的钱分给出资人。出资人一看这家VC管理人员有眼光,能把钱变成更多的钱,名声好了给这家VC钱的人自然多了,下次募资就能募到更多的钱。VC钱多了,体量也大了,就能投更多、更大的项目。钱这个东西都希望往钱堆里跑,钱多好办事。巴菲特为什么能百投百中?就是因为他的伯克希尔·哈撒韦公司在巴菲特的多年苦心经营下已经是一家体量巨大的投资公司,没有什么项目他拿不出钱投的,你只要跟他说明他能赚到钱就行。你的项目只要在地球上干他都给得起钱。大钱投大项目更稳妥,比如即将上市的公司,比如一些百年老店—IBM、吉列公司等。刮胡子的首选品牌肯定是吉列,男人晚上都在长胡子,等于巴菲特投资了吉列公司连躺在床上睡觉都在挣钱,这样的公司当然稳赚不赔了。而且巴菲特巴名声在外,钱都是自己公司的,不存在短时间内套现的问题,投的公司又稳又长期持有,他赚钱多那是自然的了。

哪家VC都想像巴菲特那样,做事大手笔,不用被各种资源限制。所以,小VC想变大,大VC想变得更大,更大的还想变得最大,贪婪目标的驱动下,资本就是贪婪的。

商业计划书的结尾就是要写明VC最关心的问题—如何退出。

一般有上市、公司并购和管理层回购3种退出方式。

这个不用多说,肯定是大家最满意的退出方式,是一种最最和平的分手,说明这段“姻缘”是完美的,大家出了证券交易所依依不舍,寒风中擎着泪花拼命挥动双手,道一声:“兄弟,保重!”

上市有在国外上市的,有在国内A股上市的,近年来又多了给高新技术企业设立的创业版上市,实在不行,跟上市公司进行资产重组间接上市,俗称借壳上市,反正只要不“上吊”,去哪“上”都没问题。

就是把公司卖了,卖给差不多大的公司就是并购,大家进行换股,旧股票变成新股票。这个时候VC就可以把自己的旧股票脱手给对方那家公司的投资人。被更大的公司买了就称为被收购,连换股都省了,大公司直接丢下多少钱,你们几家VC和创始团队根据自己的股票比例大小分去吧。而且这其中最不公平的就是最晚进来的 VC先分,之后前一轮的VC分,这样依次下去,最后才轮到创业者。

公司并购或者被收购在VC看来勉强可以,虽然赚的不如上市多,但也不会黑着脸一无所获。这笔买卖如果不算前期的各种调查以及各种谈判消耗的人力和物力,总体来说还是值得的。临别的时候没有那么依依不舍,随便挥个手表示一下得了。VC上车后又跑下来顺带说一句:“以后有这种买卖,还找我。”

这条只当是负心汉对痴情女说我会对你好一辈子这样的情话,听听舒服罢了,谁当真谁就输了。

翻阅中国的企业史,受VC投资管理层再“赎身”的事一例也没有。

其实你写给VC的商业计划书里的很多事都不可能发生,今年销售额不会是你的预期,市场占有率是错的,公司发展不是按着你的想法一步一步来的,竞争对手比你认为的成长更快……只有介绍团队成员那一部分是对的。不,那也有可能变化。唯一不变的只有你本人。经历失去找回再失去再找回后,明白了……哦,原来这就是生活。

写一份商业计划书,然后丢掉!

一份完整的商业计划书代表着你已经准备好上路了。你的每一天都按照里面的规划在行动着,你觉得十分有意义,相信成功会像计划书里计划的如期而至。

但是我劝你还是丢掉它,把它当作没有出现在你生命中一样。

周鸿祎在2005年写的商业计划书里面都是关于社区和搜索的,但他果断放弃了商业计划书里设想的业务,转向流氓软件查杀,继而推出免费杀毒,成就了今天的奇虎360。今天的腾讯早已经不是当初马化腾苦思冥想规划的腾讯了。

最好的境界就是当你写完商业计划书的时候,你对你公司目前的现状十分清楚,知道里面潜藏着的危机和机会,然后你就一甩手从你20楼的办公室丢出去,或者你也可以把它用保险箱里三层外三层地锁起来,等你哪天功成名就撬出来看看,看着自己的那些幼稚的想法会让你快乐地度过一下午的时光。

武侠中的高手形容武学先是心中有剑,手中也有剑;之后是手中无剑,心中有剑;最高境界就是心中无剑,手中也无剑。商业计划书就是你的“剑”,它是你打开VC 大门最有效的道具,是前期在市场披荆斩棘的好工具,慢慢公司发展了,不能那么蛮干了,需要把你手中的剑化成水,无形的水,跟着市场灵动,没有容器框架的水幻化无常,千变万化,你只需在心里记住当初写商业计划书的目的是什么,有这个念想,念念不忘,必有回响。

周鸿祎写过什么书

现为奇虎360公司董事长《周鸿祎:没有心理准备迎接乔布斯的颠覆式创新》《周鸿祎:我不愿做跟别人一样的事》。希望能够帮助你,望采纳!!!

周鸿祎披露了360公司未来业务发展计划是真的吗?

360自成立以来,始终专注于互联网安全技术的研究和探索,致力于以创新的技术和产品解决用户的互联网安全问题,已经成为中国领先的互联网安全服务和产品提供商。

此外,周鸿祎还披露了360公司未来业务发展计划:首先,进一步提升360的研发能力,结合自身在信息安全领域的优势,在现有安全研发的基础上,针对当前市场需求和技术发展趋势,建设网络空间安全研发中心,升级及拓展系统安全、网络安全、IOT(万物互联)安全的研发,并且紧跟当前云计算、人工智能、大数据及工业互联网的发展趋势,进一步提升360在安全方面的自主创新能力和研发实力,继续保持在网络安全领域的技术领先性。

其次,360将拓展在安全业务涉及的领域,建立技术创新研发中心,提升360产品的核心竞争力,优化产品性能和推进360未来发展新领域。

此外,360还将建立智能搜索、信息流及商业化服务平台;积极扩展国际化业务,建立国际化研发中心;建立360互动娱乐平台;加强人才引进培养,完善人力薪酬和晋升机制;扩大融资规模;收购兼并及对外扩张等。

项目如何吸引投资人?投资人向你支招

蓝海创投总经理杨沛: 打动风投 团队市场加技术 “要在乘电梯的短短几分钟内打动投资人,怎样才能办到?你必须说明以下三个要素:团队、市场和技术。”蓝海创投总经理杨沛说,风险投资对“人”的关注往往超出项目本身,他们认为项目的缺陷和不足可以由团队从商业模式、营销管理等方面来弥补。这就要求团队必须熟悉自己的创业领域,并有一定的经验,而且注重商业道德。尤其是一些本身做技术的创业者,特别要注意商业规则。判断企业是否具有投资价值,投资商希望了解的是你的产品或服务有多少人会购买、他们为什么要买,这就是考察企业产品的市场。如果能够提供某些潜在客户的姓名和电话,会有助于增加说服力。而创业者的常见病是对目标客户的描述过于牵强。比如说:我这个产品很好,只卖一块钱,只要全国有1%的人购买,就有一千多万。除了清晰定位目标用户,企业还必须拥有足够的市场容量。否则尽管你有潜力成为市场领导者,也未必能够获得风险投资的青睐。 奇虎360董事长周鸿祎: 初见投资人 忌讳抒发情怀 知名天使投资人、奇虎360董事长周鸿祎告诉寻求风投的创业者们,与风投合伙人初次见面,有三大忌讳。周鸿祎说,有些创业者一上来就开始云山雾罩地谈很多定性的东西,说“我们这个项目,一出来准能把行业老大给灭了,是绝对的世界老大。”周鸿祎称,这是非常忌讳的。“还有一种创业者一上来就谈国际形势,国内会怎么样……这也是非常忌讳的。”周鸿祎解释称,因为投资人天天读产业报道,这些他都知道。周鸿祎还说,还有一类创业者,偏好先抒发个人情怀,就像诗人一样,大谈理想。周鸿祎说:“如果你能把自己的诗集附在商业计划书后面,投资人看都不要看,因为你太感性,投资人不相信你能把商业模式做好。”初次见投资人,周鸿祎支招:其实创业者只需要在几分钟内,用最简单、清晰的语言描述自己做了什么东西,这个东西有什么样的市场,提供了什么样的价值,为什么别人会用它。“至于怎么赚钱,你自己知道就好了,不知道也没关系。” 凯雷投资集团董事总经理何欣: 商业模式 吸引风投的磁石 “一个持续增长的财务报表,并不能在第一时间吸引我,真正吸引我投资的是一个良好的商业模式。”凯雷投资集团董事总经理何欣表示,一个成功的商业模式首先必须是能赚钱的。而光是能赚钱也不行,好的商业模式还必须是能不断扩大的。何欣称,很多不能在第一时间赚钱的小企业也能吸引风头,若一个小企业的商业模式符合市场需求,并且处于有潜质的行业中,也能引起风投的兴趣。有了好的商业模式,更需要一个能将这个模式执行下去的团队。一流的团队能将二流的模式做成一流,何欣认为,背景多样、有大量管理经验的团队才能使好项目最终带来利润。在风投进入企业后,可能会因为资方要求对企业进行监管、参与企业经营与企业管理层发生一些摩擦,这就需要双方增大沟通力度。何欣说:“风投向企业注入资金,当然会关心企业的经营状况、资金流向等。”所以风投会对企业做大量的尽职调查,这种调查很可能会使得企业反感,而资企双方之间保持信息的完全透明是最好的解决方式。 台湾富鑫投资副总经理刘坤灵: 能否上市 是我的第一选择 “能带给一个风投最高收益的就是让投资企业上市。我在选择商业模式时,最先看的就是这个企业能不能上市。”昨日,台湾富鑫国际投资基金副总经理刘坤灵表示,投资一个能够上市的企业,才是漂亮的退出。而判断一个企业能否上市,靠的不是第六感。首先要分析项目所处的行业,刘称,以前很多人以为高科技公司很容易上市。而在他看来,国内中很多市场还没被完全满足,各种行业都有出现大型上市企业的可能。项目能上市,还需要一个有远见、有经验的创办者。刘认为,一个有经验的创办者的作用,远远大过一个团队。好的创办者能吸引优秀的人才加入他的团队,并留住这些人才,即使有朝一日团队解散,他也能迅速组织一个新的团队。 刘坤灵还表示,风投进入企业后会不定期对企业的运营进行尽职调查,这些调查不但会要求企业提供大量完整的财务报表,还会查看企业签署过的全部合约,不定期对公司的基层员工进行面试。这就要求企业和风投之间当用双赢的心态接受彼此。 特别提醒:商业计划书,写10页就够了 对于商业计划书如何书写,奇虎360董事长周鸿祎称:“不要长篇大论,不要讴歌自己。用PPT(幻灯片)写最好,就用大白话,越朴实越好。”他还介绍称,商业计划书最好就是十页篇幅:第一页是市场介绍;第二页分析市场问题;第三页写解决问题的方式;第四页调研市场;第五页分析竞争对手;第六页介绍核心竞争力;第七页写盈利模式;第八页写近期目标;第九页写资金预算;第十页就介绍团队。

360老大周鸿祎投资了哪些企业?听说周鸿祎是天使投资人。

  搜了一篇周鸿祎的文章,楼主看看这个对你有用吗?
  今天,中国最缺的还是天使投资人。

  《创业邦》_文/周鸿袆

  在中国,我绝对不是天使投资者投资项目最多的,也不是投资额度最大的。我对天使投资的理解是这样的:你创业的时候别人帮助了你,那么你今天有能力了,你其实可以帮助更多的年轻人。今天,中国最缺的还是天使投资人。这也是我当初为什么选择去做天使投资的原因。

  做天使投资,我觉得要抱有一种支持年轻人的心态,要有平常心,把钱投出去的时候就要有思想准备,知道这个投资有可能赚,但更有可能赔,因为投资于公司早期,它的风险一定是最大的。所以,投这个钱的时候,无论是一百万还是两百万,你心里就当这个钱不在了。如果他能成功,就是你运气好。如果赌不上,那就是年年交学费。

  天使投资人一定要把自己的经验传递给创业者。很多年轻人有勇气,有锐气,还有对新市场、新用户的了解,但是他们缺经验、人脉关系,还有一些资源。我发现,在美国硅谷,有很多大公司的高管都是积极的天使投资人,他们有经验,在投钱的同时也会给年轻的创业者一些帮助和指导。在国内,这样的天使投资者也越来越多了,因为成功上市的或者卖掉公司的人也越来越多了。要把一个公司从小做到大,其实真的是一部血泪史,里面有很多失败的教训,也有很多弯路,有很多浅滩和暗礁。过来人都走过一遍了,如果能够毫无保留地传承给年轻的创业者,我觉得会加快整个行业创业和创新的步伐。

  中国应该有更多的“微天使”和“微投资”。我觉得有一种误导,天使投资如果一个案子不投个几千万,说天使投资人好像没面子似的。我反对这种价值观,我们应该鼓励更多的微天使、微投资。就是说,每个人勿以善小而不为,你投不了一百万,你投五十万也可以,投十万块钱也不少。不要老去攀比谁投的钱多,比谁投的项目多,这样比来比去没有意义。在美国,投十万美元的微天使也不少。但是,这点钱就能改变一些创业者命运,就可能给一些年轻人一些帮助。张朝阳创业的时候,尼葛洛庞帝一共给了他不到十万美元,是一个典型的微天使、微投资,但是他改变了张朝阳的命运,也改变了中国互联网的格局。

  做天使投资,最重要的就是看准人。你的投资额本来就不大,这几个钱连律师都雇不了,更何况去雇什么财务、会计事务所、审计什么的。要想看准人,其实更多的时候就是打几个电话,做一些背景了解,然后跟创业团队做一个交流。凭你的感觉,你喜不喜欢他,谈得来谈不来,这些小伙子是不是需要你支持,谈过几次,感觉就出来了,所以我觉得最重要的是一定要把人看准。

  另外,我还有几个主张:

  第一,我主张天使投资的额度不要太大,因为毕竟风险比较高,你又不愿意把所有的钱都赌在一个项目上,万一失败了你可能损失会比较大。所以我建议,不管碰到多好的项目,你投的时候最好有一个最高限额;第二,你占的比例不要太高,否则对企业未来再融资可能会带来一些不利的影响。比如说,一些传统的天使投资人自己70%控股。后来的投资者就会有比较多的顾虑。而且,你占了比较大的股份,这个风险实际上是扛在你身上的。所以,一个项目不要投的金额太大,占的比重不要太多,但是可以持续投资,多投几个项目。

  我觉得,一些天使投资人不太负责任,他讲就讲他成功的项目,只说自己如何过五关斩六将,不谈自己走麦城。投资成功率做到100%,那是不可能的,否则就不叫风险投资了。所以,我认为,投资成功率能达到一半或者能超过三分之一,就是不错的成绩了。
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